5月7日，公司召開(kāi)2020年全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)第一次會(huì)議，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理裴昌勝等公司領(lǐng)導(dǎo)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)辦公室成員參加了會(huì)議，會(huì)議由監(jiān)審部副主任劉媛主持。

會(huì)上，傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司2020年全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)第一次會(huì)議暨法律糾紛管理工作專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議精神和《法律糾紛案件管理辦法》，安排部署了公司下一階段全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

裴昌勝指出，要將精細(xì)化管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理三者有機(jī)結(jié)合，嵌入到公司生產(chǎn)管理、安全管理每一個(gè)體系中，按照集團(tuán)公司有關(guān)工作計(jì)劃把公司全面風(fēng)險(xiǎn)工作落到實(shí)處。

裴昌勝要求，一是要按照集團(tuán)公司法律糾紛管理辦法修訂公司法律糾紛制度，做好小微企業(yè)清欠工作，加強(qiáng)清欠管理，尤其在經(jīng)濟(jì)下滑情況下，要有國(guó)企擔(dān)當(dāng)，不要涉及法律訴訟；二是三期建設(shè)合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)，要防止違規(guī)建設(shè)，未批先建，對(duì)各施工單位及制造商資信狀況進(jìn)行調(diào)查，防止對(duì)方履約能力的風(fēng)險(xiǎn)，要采取一系列措施應(yīng)對(duì)三期建設(shè)期間外委單位進(jìn)駐所面臨的維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)，避免形成群體事件；三是合同執(zhí)行合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)，公司擬每年聘請(qǐng)高水平的第三方機(jī)構(gòu)重點(diǎn)對(duì)建設(shè)期前期合同進(jìn)行梳理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)完善；四是廉政風(fēng)險(xiǎn)，要嚴(yán)格按規(guī)矩辦事，避免自身風(fēng)險(xiǎn)和被他人誣告的風(fēng)險(xiǎn)；五是安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，要做好清單式管理，質(zhì)量管理手冊(cè)列出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，安全管控要到位；六是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要關(guān)注國(guó)家政策變化，以應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)利率上升，銀根收緊。要準(zhǔn)確估算合同金額，工程建設(shè)過(guò)程不能超付；七是自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，特別是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要高度重視，及時(shí)作出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。裴昌勝?gòu)?qiáng)調(diào)，全面風(fēng)險(xiǎn)管控的精髓不是流于形式，它嵌入到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)過(guò)程中，要真正把風(fēng)險(xiǎn)控制住，提高公司整體風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

會(huì)議還審議通過(guò)了《2019年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告》和《2020年全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃》兩項(xiàng)議案。