1月20日下午，公司在綜合樓四樓大會議室召開了2020年度運(yùn)行工作總結(jié)會。公司黨委書記、董事長裴昌勝，黨委副書記、總經(jīng)理韓飆，安全與環(huán)境管理部、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人，運(yùn)行管理部、輔控運(yùn)行中心管理干部，先進(jìn)集體代表和部分職工代表參加了此次會議，會議由公司副總工程師武小舟主持。

安全與環(huán)境管理部主任問俊峰、生產(chǎn)技術(shù)部主任張嘉鵬代表公司對運(yùn)行工作進(jìn)行總結(jié)評價(jià)。公司黨委副書記、工會主席李小強(qiáng)宣布2020年度運(yùn)行優(yōu)勝獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)名單；管理干部代表、先進(jìn)代表分別進(jìn)行了交流發(fā)言。

公司副總工程師楊永宏代表運(yùn)行系統(tǒng)作了題為“提升質(zhì)量、助公司高質(zhì)量發(fā)展；降本增效、為創(chuàng)一流企業(yè)奮進(jìn)”的運(yùn)行工作報(bào)告，報(bào)告從主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況、年度重點(diǎn)工作完成情況、節(jié)能降耗、安全管理、教育培訓(xùn)等五個(gè)方面全面總結(jié)回顧了公司2020年運(yùn)行生產(chǎn)工作，客觀分析了當(dāng)前運(yùn)行工作存在的問題和不足，對2021年的工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署。

韓飆強(qiáng)調(diào)：一是運(yùn)行系統(tǒng)要努力提高技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平，優(yōu)化完善運(yùn)行規(guī)程的修編，啟、停機(jī)總結(jié)評價(jià)，深挖輔助服務(wù)市場的潛力，認(rèn)真梳理分解運(yùn)行計(jì)劃指標(biāo)，確保落實(shí)到位；二是要認(rèn)真做好2021年#3、4機(jī)組的自動(dòng)優(yōu)化、真空優(yōu)化、AVC優(yōu)化、機(jī)組等級檢修等重點(diǎn)工作；三是要加強(qiáng)安全管理工作，不斷提高全員安全意識。

裴昌勝首先充分肯定了2020年運(yùn)行生產(chǎn)工作，并對全體運(yùn)行人員和默默支持公司運(yùn)行工作的員工家屬表示衷心的感謝。

裴昌勝要求：一是運(yùn)行系統(tǒng)要不斷加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)、管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，補(bǔ)短板，挖潛能，集思廣益擴(kuò)效益；二是安全管理始終是重中之重，要切實(shí)采取有效措施降低一類、二類障礙的發(fā)生次數(shù)，防止人身傷害的發(fā)生，特別是進(jìn)行10kV開關(guān)操作時(shí)，一定要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施、嚴(yán)格操作監(jiān)護(hù)制，高度警覺，強(qiáng)化責(zé)任心，防止誤操作的發(fā)生。三是全體運(yùn)行人員要勤思考，學(xué)習(xí)國內(nèi)先進(jìn)機(jī)組管理經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化技術(shù)管理、深挖機(jī)組潛能，力爭公司節(jié)能降耗工作再上新臺階；四是要緊密結(jié)合設(shè)備說明書和系統(tǒng)參數(shù)，高水平修訂運(yùn)行規(guī)程；五是要高度重視干部、職工的管理、培養(yǎng)，不斷創(chuàng)新管理方式方法，有針對性的加大培訓(xùn)力度，快速提升業(yè)務(wù)水平和管理能力，搭建公平、公正、公開的能力展示、崗位晉升平臺，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的人才需求。

裴昌勝強(qiáng)調(diào)：一是要徹底解決廣大職工后顧之憂，讓職工全身心投入到公司的發(fā)展中；二是要應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，做好運(yùn)行硬件保障，徹底解決困擾運(yùn)行人員的設(shè)備難題；三是要加快推進(jìn)公司職工宿舍樓、游泳館、文體活動(dòng)中心的建設(shè)工作，為廣大職工營造一個(gè)良好的工作、生活環(huán)境，盡可能的提高職工的獲得感和幸福感。

最后，裴昌勝鼓勵(lì)全體運(yùn)行人員團(tuán)結(jié)一致、堅(jiān)定信心、積極進(jìn)取、干事創(chuàng)業(yè)，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。