2021年清水川能源公司電力營銷部圍繞“鐵三角管理深度融合之質(zhì)量管理提升年”的主題思想，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的通力協(xié)作下，按照保證全年發(fā)電任務(wù)為基礎(chǔ)，保障全年利潤為目標的工作思路，精心部署，提前研判，精確制定電量指標策略，截至6月30日，清水川能源公司共完成上網(wǎng)電量60.85億千萬時，高質(zhì)量完成了上半年電力營銷工作。 針對2021年復(fù)雜多變的電力市場，積極與陜西省發(fā)改委、陜西省電力交易中心充分溝通電力市場規(guī)模、交易規(guī)則，努力與各類大用戶深入洽談用電需求，敏銳開展省外電力交易，拓展外送渠道，結(jié)合市場調(diào)研信息，統(tǒng)籌規(guī)劃電力營銷工作方案，認真測算發(fā)電成本，合理爭取各類電量指標，上半年共爭取到合同上網(wǎng)電量76.6億千瓦時。 既做好與網(wǎng)省公司之間的業(yè)務(wù)對接，又加強內(nèi)部各相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，根據(jù)公司年度檢修計劃及電網(wǎng)運行特點，及時與燃料部溝通煤炭產(chǎn)能、煤炭庫存，制定科學(xué)可行的年度分月電量。及時把握負荷出力空間，抓住有利時機爭取最佳開機方式，努力實現(xiàn)按計劃完成月度發(fā)電任務(wù)。 明確營銷必須有成本意識的工作思想，開展精益營銷。建立詳實的電量合同臺賬，牢牢把握電價變化，隨時掌握各類交易對公司電費收入影響，精確計算每一筆市場交易取得的效益，提升營銷效益。通過不斷與陜西省發(fā)改委、陜西省電力交易中心，溝通超發(fā)電量結(jié)算電價，保障了公司超發(fā)電量收入的利益最大化，截至6月底，公司平均電價高于公司年度計劃。精細化開展電費結(jié)算工作，與財務(wù)部共同及時核對上網(wǎng)電量、電價，確保公司電費的正�；厥铡Ｅc生產(chǎn)技術(shù)部、運行管理部等生產(chǎn)部門加強協(xié)作，開展輔助服務(wù)成本測算與分析，積極爭取有利的輔助服務(wù)考核與補償。 重點開展了本省電力市場主要交易動態(tài)及電力交易重要事件的信息收集整理工作，對電力市場影響較大的電廠交易行為進行分析和解讀，對市場交易進行復(fù)盤討論，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。針對即將投運的陜武直流開展專題調(diào)研活動，為公司把握陜武直流進度及對電量營銷的影響提前決策安排。與省外各電力用戶、交易機構(gòu)合作拓寬外送交易，積極開拓省外市場，先后達成外送交易意向電量8.5億千瓦時。 營銷部全體人員定期組織學(xué)習(xí)政府政策文件、各類交易規(guī)則，與同行業(yè)加強業(yè)務(wù)交流，不斷夯實業(yè)務(wù)技能。提前謀劃現(xiàn)貨交易培訓(xùn)，掌握現(xiàn)貨交易規(guī)則、報價技巧、避險策略，做到心中有數(shù)。 實時掌握西北網(wǎng)及省內(nèi)發(fā)用電負荷變化情況，隨時了解對標電廠機組運行狀態(tài)，結(jié)合機組運行過程中出現(xiàn)的突發(fā)情況，積極跟網(wǎng)省公司溝通協(xié)調(diào)，截至6月30日溝通協(xié)調(diào)機組啟停15次，協(xié)調(diào)各類涉網(wǎng)試驗8次，協(xié)調(diào)機組負荷出力60余次，有力保障上半年發(fā)電計劃的超額完成。截至6月底，完成發(fā)電量66.46億千瓦時,較年初目標計劃的54.13億千瓦時，超額完成12.33億千瓦時，利用小時數(shù)2556，高于全省主力火電機組平均利用小時數(shù)281小時，一期運行機組在全省主力火電機組利用小時數(shù)排名第三名、陜北同類型機組利用小時數(shù)排名第一名，二期運行機組在全省主力火電機組利用小時數(shù)排名第九名，網(wǎng)調(diào)機組利用小時數(shù)排名第二名。截至6月底，全廠無一類障礙考核，全廠兩個細則考核收益2006.29萬元、輔助服務(wù)市場收益2203.2萬元。
時不待我，只爭朝夕，面對下半年更加激烈的電力市場競爭，清水川能源公司電力營銷部將繼續(xù)保持一往無前、敢闖敢拼的決心，緊盯全年發(fā)電任務(wù)及利潤目標，大力開拓營銷市場，在激烈的市場競爭環(huán)境中穩(wěn)固發(fā)展、勇立潮頭，為公司打造國內(nèi)煤電一體化標桿企業(yè)貢獻力量。