截至2022年3月31日，清水川能源公司第一季度累計(jì)完成發(fā)電量36.54億千瓦時(shí)，完成年度發(fā)電任務(wù)的32.9%，實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅。
戰(zhàn)“疫”保供，用行動(dòng)詮釋擔(dān)當(dāng)
公司始終堅(jiān)持把電力安全保障工作放在首位，一手抓疫情防控，一手抓電力保供，確保2022年的各項(xiàng)工作開(kāi)好頭、起好步。今年以來(lái)，國(guó)內(nèi)疫情防控形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻，公司嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控各項(xiàng)規(guī)定，根據(jù)實(shí)際細(xì)化疫情防控舉措，開(kāi)展2次全員核酸檢測(cè)，進(jìn)一步筑牢公司疫情防控安全防線。全力做好電煤供應(yīng)保障，在煤礦產(chǎn)能受限的情況下，燃料部克服人員不足、外購(gòu)煤量大等困難，加強(qiáng)外購(gòu)煤入廠、接卸、取樣、摻混、化驗(yàn)全過(guò)程管控，確保機(jī)組“口糧”質(zhì)和量滿足生產(chǎn)需求。
多措并舉，推進(jìn)機(jī)組節(jié)能降耗
公司結(jié)合設(shè)備實(shí)際情況，以機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行為前提，不斷挖掘設(shè)備節(jié)能潛力，降低機(jī)組能耗水平。持續(xù)改進(jìn)運(yùn)行培訓(xùn)方式方法，利用班中事故推演、仿真機(jī)實(shí)操等方式，全面提升運(yùn)行值班員技能水平和綜合素質(zhì)。完善節(jié)能降耗措施、優(yōu)化節(jié)能管理體系，依托運(yùn)行指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，抓細(xì)節(jié)、補(bǔ)短板，對(duì)標(biāo)優(yōu)秀機(jī)組，分析自身存在不足，將節(jié)能降耗工作落到實(shí)處。
盯市場(chǎng)、搶電量，牢牢抓住發(fā)電黃金時(shí)期
面對(duì)復(fù)雜多變的電力市場(chǎng)，電力營(yíng)銷部積極與省、網(wǎng)公司溝通，緊盯電力市場(chǎng)變化，積極探索電力現(xiàn)貨市場(chǎng)交易，優(yōu)化報(bào)價(jià)策略，爭(zhēng)取效益最大化，同時(shí)關(guān)注對(duì)標(biāo)電廠的發(fā)電負(fù)荷情況，確保機(jī)組利用小時(shí)數(shù)保持較高水平，高標(biāo)準(zhǔn)完成每月電量計(jì)劃。
高效配合，保障機(jī)組等級(jí)檢修平穩(wěn)推進(jìn)
生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員積極籌備，靠前指揮，各部門通力合作，檢修、運(yùn)行分別成立黨員突擊隊(duì)、青年突擊隊(duì)，全力保障機(jī)組等級(jí)檢修任務(wù)按期推進(jìn)。同時(shí)狠抓安全管理，落實(shí)安防措施，嚴(yán)格技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)量管理，確保技改項(xiàng)目高效推進(jìn)，高水準(zhǔn)、高質(zhì)量完成機(jī)組等級(jí)檢修任務(wù)。
首季定全年，開(kāi)局贏全局。清水川能源公司全體干部職工將牢固樹(shù)立“開(kāi)局即決戰(zhàn)”的意識(shí)，保持“起步即沖刺”的勁頭，緊盯任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化工作舉措，以銳意進(jìn)取、永不懈怠的精神勁頭，統(tǒng)籌推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)和生活區(qū)改造各項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保公司打造國(guó)內(nèi)煤電一體化標(biāo)桿企業(yè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展賦能。