甲辰龍年之夏，潺潺清水河畔，清水川能源三期項目建設(shè)現(xiàn)場焊光閃爍、塔吊揮舞、機械的轟鳴聲此起彼伏，各種工程車輛來回穿梭，1500余名建設(shè)者有序分布在各個工作點位，現(xiàn)場呈現(xiàn)出一片“熱辣滾燙”的忙碌景象，公司牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，積蓄著踏上460萬千瓦裝機容量新征程的強大動能，匯聚著高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。
提速：項目建設(shè)按下“快進鍵”
公司緊盯#6機組項目建設(shè)進度，科學(xué)優(yōu)化施工工序，增加施工班組，加強統(tǒng)籌調(diào)度，做到科學(xué)施工、安全施工、快速施工，全力推動項目建設(shè)提速增效，同時，牢固樹立安全生產(chǎn)理念，樹牢底線思維，強化紅線意識，深入開展隱患排查治理，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單，督促各責(zé)任單位限期完成整改，定期組織應(yīng)急演練、事故推演等活動，以更嚴的標準和更有力的舉措做好安全生產(chǎn)各項工作，確保項目建設(shè)安全有序進行。三期工程管理部負責(zé)人介紹道：“截至目前，#6機組完成了主廠房屋面斷水、汽輪機扣蓋、廠用電受電、鍋爐點火吹管等16個里程碑節(jié)點，完成了主廠房主體結(jié)構(gòu)施工前、鍋爐水壓試驗前等7次質(zhì)量監(jiān)督檢查，各項單體調(diào)試和分系統(tǒng)調(diào)試按期開展，工程總體進度可控在控，有力保障三期項目按期達標投產(chǎn)。”
提質(zhì)：打造高質(zhì)量發(fā)展“強引擎”
公司不斷強化項目管理，編制印發(fā)了《三期項目設(shè)備（系統(tǒng)）分部試運行管理標準》等14項相關(guān)制度，進一步明確目標、劃清責(zé)任、強化考核；領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入項目建設(shè)一線，靠前指揮、狠抓落實，安排專人對生產(chǎn)工藝和關(guān)鍵工序進行定點檢查，對重要設(shè)備性能試驗進行現(xiàn)場監(jiān)督，嚴控過程施工質(zhì)量，建立問題臺賬，持續(xù)跟蹤問效；公司每天召開工程協(xié)調(diào)會，就重要事項進行討論，強化合規(guī)管理，對進度、質(zhì)量等情況進行動態(tài)分析協(xié)調(diào)，確保相關(guān)人員了解項目建設(shè)具體情況；參建單位定時發(fā)布#6機組的調(diào)試日報，對各專業(yè)近一周的調(diào)試工作進行統(tǒng)籌安排，避免工作重疊或遺漏。項目建設(shè)全過程從嚴、從細把控，實現(xiàn)上下聯(lián)動，將問題消除在萌芽狀態(tài)，為#6機組上半年投產(chǎn)發(fā)電打下堅實基礎(chǔ)。
提效：科技創(chuàng)新再上“新臺階”
三期項目以智能化、高端化、綠色化為導(dǎo)向，積極響應(yīng)國家能源、環(huán)保和科技政策。“通過智能自動化監(jiān)視系統(tǒng)，我們利用平板電腦可以監(jiān)測各配電室高壓開關(guān)柜的設(shè)備保護投入狀態(tài)及內(nèi)部設(shè)備電流、溫度等參數(shù)，相較傳統(tǒng)測溫方式更加靈敏高效，巡檢效率進一步提升。”公司運行管理部主任說道。三期項目自開工建設(shè)以來，已有“汽輪機與鍋爐的余熱耦合利用系統(tǒng)”“間冷塔冷卻三角的降溫系統(tǒng)”等11項實用新型專利獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)，有效整合了公司內(nèi)部創(chuàng)新力量和優(yōu)勢資源，加強了技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，進一步提升機組性能。
孟夏之日，闊步啟程，下一步，清水川能源公司將繼續(xù)以時不我待、只爭朝夕的昂揚斗志，一步一個腳印，把保障“陜電入鄂”和落實國家“西電東送”戰(zhàn)略的重大使命轉(zhuǎn)化為強大的發(fā)展動力，跑出項目建設(shè)“加速度”，全力繪就公司高質(zhì)量發(fā)展的新藍圖。