1月16日上午，清水川能源公司在綜合樓四樓大會議室召開2024年生產(chǎn)系統(tǒng)工作總結會，公司黨委副書記、總經(jīng)理王軍泓出席會議并講話，總工程師卜東主持會議，公司生產(chǎn)系統(tǒng)各部門管理人員、職工代表、先進集體代表和運營公司清水川項目部代表共計90余人參加。

會上副總工程師王錦輝作了2024年運行總結報告，生產(chǎn)技術部主任張嘉鵬代副總工程師楊朝棟作了2024年檢修工作報告，總經(jīng)理助理楊永宏宣讀了2024年度生產(chǎn)系統(tǒng)先進集體獲獎名單，部分先進代表作了交流發(fā)言。會議全面總結回顧公司2024年生產(chǎn)系統(tǒng)主要工作開展情況以及取得的成績，客觀分析當前面臨的形勢與挑戰(zhàn)，統(tǒng)籌部署2025年各項重點工作。

卜東要求，要加強公司制度、行業(yè)標準學習，維護公司制度執(zhí)行剛性，生產(chǎn)系統(tǒng)各部門根據(jù)崗位情況強化培訓，注重基礎知識學習，加強一崗多能培訓；積極開展安全生產(chǎn)“回頭看”工作，從歷史問題吸取經(jīng)驗教訓做好防范措施，嚴格“兩票”監(jiān)督管理，重視缺陷、隱患排查工作，確保設備安全、穩(wěn)定、高效運行；認真做好節(jié)能降耗工作，對標同類型優(yōu)秀機組，發(fā)揮節(jié)能層級管控作用，群策群力，主動探索機組深調工況下節(jié)能攻關方向，持續(xù)深挖設備、系統(tǒng)節(jié)能潛力。

王軍泓高度肯定公司生產(chǎn)系統(tǒng)過去一年取得的優(yōu)異成績，并對生產(chǎn)系統(tǒng)2025年工作提出要求，一是生產(chǎn)指標方面要認清不足，增強節(jié)能意識，找準與同類型機組差距，加強指標分析工作。二是建立健全六臺機組運行生產(chǎn)管理體系，完善生產(chǎn)規(guī)程、系統(tǒng)圖、規(guī)章制度等內容，實現(xiàn)六臺機組的全面、統(tǒng)一管理。三是調動運行人員工作的積極性，合理優(yōu)化機組深度調峰工況下系統(tǒng)運行方式，排除公用系統(tǒng)薄弱點，注重公用系統(tǒng)安全運行方式，增強機組頻繁啟停調峰人員技能培養(yǎng)和防誤操作培訓。四是做好檢修質量管理、安全管理、費用管理、技改項目全過程管理，以一次修好為理念，降低設備缺陷發(fā)生率，提高設備可靠性。五是突出培訓重要性，堅持以人為本，做好分級培訓、交叉培訓，各級生產(chǎn)人員要注重新技術新業(yè)務及國家政策學習，加強事故案例學習，進一步提升生產(chǎn)人員的工作能力。

此次生產(chǎn)系統(tǒng)工作總結會的圓滿召開，進一步堅定了信心，振奮了精神，公司全體干部職工將繼續(xù)發(fā)揚敢為人先、攻堅克難的精神，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，圓滿完成2025年度各項目標任務，為公司打造國內煤電一體化標桿企業(yè)貢獻積極力量！