春潮涌動，捷報頻傳。2025年一季度，清水川能源公司以“開局即決戰(zhàn)”的昂揚姿態(tài)，順利實現(xiàn)首季“開門紅”：一季度完成發(fā)電量55.56億千瓦時，同比增長7.79%，創(chuàng)歷史同期最佳紀(jì)錄，為全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成奠定堅實基礎(chǔ)。

公司以“精益運維”為抓手，將安全理念貫穿管理全鏈條。根據(jù)機組健康水平和能耗狀況，深挖運行潛力，精準(zhǔn)把握機組運行狀態(tài)，對于影響機組安全和經(jīng)濟(jì)的缺陷，安排專人跟蹤處理，合理調(diào)整機組運行方式，有序安排檢修工作，全力實現(xiàn)一、二類缺陷“動態(tài)清零”，保障機組穩(wěn)定高效運行。扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)專項整治行動，開展“反三違”和危險作業(yè)專項排查整治，不斷提高人員安全管理水平，前移安全關(guān)口，超前防范安全隱患，嚴(yán)守安全紅線。圓滿完成春節(jié)、全國兩會電力保供任務(wù)，一期機組一季度等效可用系數(shù)達(dá)100%，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4599天。

利用學(xué)習(xí)班時間組織運行人員開展專項強化培訓(xùn)，覆蓋機組啟停、參數(shù)調(diào)整、事故處理、專項操作等核心技能以及現(xiàn)場設(shè)備構(gòu)造、工作原理等內(nèi)容，累計培訓(xùn)超700人次，推動全員技能水平向“精準(zhǔn)操作、超前預(yù)判”進(jìn)階，有效防范誤操作風(fēng)險。同時推動操作標(biāo)準(zhǔn)化，組織運行人員修訂系統(tǒng)圖30余張，實現(xiàn)“圖紙與現(xiàn)場零誤差”，優(yōu)化DCS組態(tài)畫面48幅，簡化光字報警、整合關(guān)聯(lián)設(shè)備操作界面、突出關(guān)鍵運行參數(shù)，進(jìn)一步提高監(jiān)盤效率。從細(xì)節(jié)入手全面優(yōu)化機組啟停機指導(dǎo)卡，使機組啟動時長較同期縮短1h，啟動耗材同比降低5%，實現(xiàn)操作效率與經(jīng)濟(jì)性雙提升。高度重視知識產(chǎn)權(quán)申報和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，打造理論扎實、技術(shù)過硬的專業(yè)人才隊伍，組織職工積極參與技術(shù)創(chuàng)新，公司《煙氣脫硫系統(tǒng)》《用于鍋爐的低氮燃燒系統(tǒng)》等10余項專利獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)。

面對電力市場波動加劇的復(fù)雜環(huán)境，公司始終堅持“度電必爭、度電必?fù)?rdquo;理念，打好“中長期+現(xiàn)貨”多維交易體系組合拳，精細(xì)制定省內(nèi)、省間現(xiàn)貨交易策略，力爭多發(fā)高價電、效益電，守好經(jīng)營效益生命線。強化煤源把控，充分發(fā)揮煤電聯(lián)營和區(qū)域資源優(yōu)勢，不斷提高自產(chǎn)煤質(zhì)煤量，拓展高性價比煤源市場，確保備好備足機組“口糧”。全力確保燃煤供應(yīng)穩(wěn)定可靠，多部門聯(lián)合協(xié)作，對入廠煤進(jìn)行全過程分析、監(jiān)督，準(zhǔn)確掌控燃煤熱值，進(jìn)一步實現(xiàn)精準(zhǔn)配煤摻燒。

“開門紅”是成績，更是“新起點”。公司將以首季“開門紅”為起點，錨定全年目標(biāo)，堅定信心、迎難而上，以實干擔(dān)當(dāng)書寫新時代能源保供的清能答卷，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。