清水川能源公司輔控運(yùn)行中心以“安全即效益”為核心理念，通過(guò)管理機(jī)制創(chuàng)新與技術(shù)手段融合，構(gòu)建全方位安全管控體系。在深化外委隊(duì)伍協(xié)同、強(qiáng)化動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、破解人員技能瓶頸等關(guān)鍵領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，推動(dòng)輸煤系統(tǒng)安全管理從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”向“主動(dòng)防御”升級(jí)，確保六臺(tái)機(jī)組燃煤穩(wěn)定供應(yīng)。截至目前，公司未發(fā)生因輸煤異常導(dǎo)致的機(jī)組出力受限事件。

同質(zhì)化管控，緊固責(zé)任紐帶。輔控中心打破內(nèi)外管理壁壘，將外委隊(duì)伍全面融入統(tǒng)一安全管理體系，推行“同質(zhì)化”管理模式，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度嚴(yán)格履行合同條款，將制度的剛性約束深深嵌入每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，確保外委隊(duì)伍行動(dòng)有規(guī)可循；配套完善的考核激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)外委隊(duì)伍的工作積極性，根據(jù)輸煤系統(tǒng)隨季節(jié)變化的運(yùn)行特性，制定專項(xiàng)技術(shù)措施，精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)不同季節(jié)的安全挑戰(zhàn)。

全天候守護(hù)，筑牢應(yīng)急堡壘。為全面提升突發(fā)情況的快速響應(yīng)與妥善處置能力，輔控中心創(chuàng)新性地實(shí)施輸煤監(jiān)管人員24小時(shí)跟班制度，確保在設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，管理人員迅速響應(yīng)、快速介入現(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)精準(zhǔn)研判問(wèn)題，將潛在的事故風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)，真正做到安全管理“全鏈條穿透、全流程可控”，為輸煤系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)保障。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增效，安全注入新能。面對(duì)外委隊(duì)伍人員流動(dòng)性大、技能水平良莠不齊的現(xiàn)狀，輔控中心大膽創(chuàng)新，推行“培訓(xùn)+工具”雙輪驅(qū)動(dòng)模式。在培訓(xùn)方面，大力強(qiáng)化“以崗代訓(xùn)、以練促學(xué)”理念，通過(guò)深度剖析典型案例，組織模擬實(shí)戰(zhàn)演練，讓外委人員在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，有效提升實(shí)際操作技能。在工具創(chuàng)新方面，在設(shè)備關(guān)鍵點(diǎn)位巧妙設(shè)置“運(yùn)行操作提示卡”，將復(fù)雜的停送電、系統(tǒng)啟停等操作流程，精心拆解為簡(jiǎn)潔明了的“步驟化指令+可視化流程圖”，職工只需照單操作，便能快速上手，極大地縮短了上崗培訓(xùn)周期，同時(shí)大幅降低人為誤操作率，達(dá)到了“新人快速成長(zhǎng)、操作安全無(wú)憂”的良好效果。

后續(xù)，清水川能源公司輔控中心將繼續(xù)秉持“如履薄冰”抓安全、“錙銖必較”爭(zhēng)效益的理念，持續(xù)深化安全管理創(chuàng)新實(shí)踐，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更務(wù)實(shí)的舉措，全力保障全廠機(jī)組“口糧”供應(yīng)安全，為公司高質(zhì)量貢獻(xiàn)積極力量。