為不斷提升員工技能水平，強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)，清水川能源公司突破傳統(tǒng)培訓(xùn)模式的邊界，以“奇招”破局、“實(shí)招”提質(zhì)、“狠招”落地，讓人才勢能轉(zhuǎn)化為驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“永動引擎”。

打破傳統(tǒng)“填鴨式”培訓(xùn)模式，采用多元化、互動性強(qiáng)的培訓(xùn)方式，提升員工參與度與學(xué)習(xí)效果。班組全員輪流講課，圍繞業(yè)務(wù)技能、事故案例、安全操作等主題，結(jié)合崗位實(shí)際和知識短板“量身定制”課程。新員工講解基礎(chǔ)操作規(guī)范，老師傅分享應(yīng)急處置經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)骨干剖析典型事故案例……這種新型互動模式，既讓員工在備課中主動查漏補(bǔ)缺，又通過“身邊人講身邊事”增強(qiáng)了培訓(xùn)的針對性；利用線上培訓(xùn)平臺，通過騰訊會議、微課等形式，實(shí)現(xiàn)“隨時(shí)學(xué)、靈活學(xué)”，新模式的運(yùn)用，使培訓(xùn)參與率大幅提升，員工技能掌握度顯著提高。

堅(jiān)持“缺什么補(bǔ)什么、干什么學(xué)什么”的原則，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際定制培訓(xùn)內(nèi)容。每月開展專題技術(shù)講課，從系統(tǒng)原理、設(shè)備構(gòu)造到前沿技術(shù)應(yīng)用層層深入，細(xì)致講解設(shè)備原理和操作注意事項(xiàng)。針對三期生產(chǎn)人員，采用“強(qiáng)化培訓(xùn)”模式，利用小休班時(shí)間開展查系統(tǒng)、開講座，確保培訓(xùn)與生產(chǎn)兩不誤。圍繞公司發(fā)展需求，開設(shè)“大值長培養(yǎng)計(jì)劃”，向生產(chǎn)技術(shù)部、電力營銷部等部門輸送多名優(yōu)秀人才和骨干力量，實(shí)現(xiàn)人才跨部門流動與成長。

為確保培訓(xùn)質(zhì)量，公司建立“訓(xùn)前測評-訓(xùn)中考核-訓(xùn)后跟蹤”全流程評估機(jī)制，嚴(yán)格考試管理，對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行閉卷測試，不合格者補(bǔ)考，對多次考核未達(dá)標(biāo)人員開展專項(xiàng)輔導(dǎo)；推行“即時(shí)考問+復(fù)盤講解”機(jī)制，每當(dāng)系統(tǒng)出現(xiàn)參數(shù)波動或設(shè)備異常時(shí)，管理人員隨機(jī)抽考當(dāng)班人員應(yīng)急處置步驟，異常處置結(jié)束后立即召開分析會，從異�，F(xiàn)象、處置流程到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等方面進(jìn)行全鏈條復(fù)盤。通過剛性考核，進(jìn)一步規(guī)范了員工操作流程，提升了員工事故應(yīng)急處置能力，2024年員工崗位技能達(dá)標(biāo)率大幅提升。

自“三招”實(shí)施以來，培訓(xùn)工作成效顯著，生產(chǎn)人員內(nèi)部晉升率大幅提高，關(guān)鍵崗位人才儲備充足。下一步，公司將繼續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)體系，創(chuàng)新培養(yǎng)模式，以“人才密度”撬動企業(yè)發(fā)展效能躍升。