為持續(xù)提升管理精細化、標準化、專業(yè)化水平，清水川能源公司輔控中心提出“嚴標準、實作風、細舉措”的工作要求，將干部走動式管理作為重要抓手，通過制度約束、過程管控、服務賦能，推動干部深入一線、查找問題，持續(xù)提升管理效能。
出臺《干部走動式管理實施細則》，一、二、三期輔控區(qū)域設置打卡點共計105處，明確管理人員每月對其負責區(qū)域檢查不低于10次，部門主任全范圍檢查每月不少于2次。實行“1+3”包干機制，每名干部定點聯系1個班組，每周參與安全活動1次，每月參加班前班后會3次，定期檢查培訓臺賬并簽字確認。配套建立考核機制，將履職情況與績效考核直接掛鉤，確保責任落細落實。
建立“查-析-督-評”全流程閉環(huán)機制，在檢查環(huán)節(jié)創(chuàng)新“聽音辨異、數據比對、隨機訪談、影像取證”四步法，通過設備運行聲響辨識、參數比對等方式精準定位問題，在督辦環(huán)節(jié)利用指標智能評價系統、MIS缺陷系統等數字化平臺實現問題整改可視化跟蹤。
立足“管理即服務”理念，創(chuàng)新推行清單化管理模式，建立需求、任務、績效三類清單，需求清單聚焦員工工作環(huán)境改善與技能提升訴求，任務清單圍繞設備升級與流程優(yōu)化，績效清單量化巡檢、培訓等日常工作成效，實現管理觸角向生產末梢延伸，形成了“干部沉下去、問題浮上來、效能提起來”的良性循環(huán)，為公司高質量發(fā)展注入更強動能。