時節(jié)更迭，入冬伊始，正是清水川能源公司收官沖刺、決勝全年的關(guān)鍵時節(jié)。作為國內(nèi)裝機容量最大的煤電一體化企業(yè)，公司以穩(wěn)中求進(jìn)的姿態(tài)，緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，打響電力保供與生產(chǎn)攻堅的關(guān)鍵戰(zhàn)役。
運行效能：動能澎湃穩(wěn)增長
面對年發(fā)電量生產(chǎn)指標(biāo)以及冬季用電高峰，公司合理規(guī)劃4號機組檢修工期，按期成功并網(wǎng)，目前六臺機組火力全開，保持高負(fù)荷運轉(zhuǎn)狀態(tài)。
在設(shè)備管理方面，公司開展“網(wǎng)格化+清單式”專項排查，對汽輪機、鍋爐、發(fā)電機等核心設(shè)備進(jìn)行深度“體檢”，通過建立隱患臺賬，做到缺陷早發(fā)現(xiàn)、早處理，使機組經(jīng)濟性和可靠性實現(xiàn)雙提升。在運行管理方面，嚴(yán)格落實公司防寒防凍專項措施，精細(xì)調(diào)整運行方式，提升對于核心設(shè)備與重點區(qū)域的巡檢頻次，做好迎峰度冬各項準(zhǔn)備工作，切實提升六臺機組運行可靠性，為機組安全穩(wěn)定運行護(hù)航。
安全基石：多維管控守底線
公司連續(xù)安全生產(chǎn)4800余天——這一數(shù)字的背后，是全體職工對安全底線的堅守。公司建立健全安全管控體系，確保不發(fā)生B級一般及以上安全事故；扎實推進(jìn)安全大檢查，不斷強化《二十五項反措實施細(xì)則》執(zhí)行，確保其有效落實。針對外委單位，推行“同質(zhì)化”管理模式，將外委隊伍全面融入公司安全管理體系。通過管理機制創(chuàng)新與技術(shù)手段融合，構(gòu)建起全方位安全管控體系，同時利用安全教育基地，開展多種形式的安全培訓(xùn)和技能競賽，扎實構(gòu)筑安全生產(chǎn)屏障。
燃料保障：多元供給增韌性
公司充分發(fā)揮煤電一體化優(yōu)勢，積極拓展多元外購煤渠道，同多家礦企簽訂長期供煤協(xié)議，構(gòu)建“自產(chǎn)+外購”雙保障體系，確保機組“口糧”充足。自立冬以來，公司多次開展冬季防火、防凍安全大檢查，并開展輸煤系統(tǒng)專項檢查，確保六臺機組電煤供應(yīng)“不斷檔”；通過優(yōu)化配煤摻燒比例，在降低單位煤耗的同時提升燃燒效率，既滿足環(huán)保要求，又為持續(xù)高負(fù)荷發(fā)電提供充足“口糧”。
隨著全年收官在即，清水川能源公司全體干部職工正以飽滿的熱情投入全年發(fā)電任務(wù)決戰(zhàn)，將用更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實的措施筑牢安全根基，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和電力安全穩(wěn)定供應(yīng)作出積極貢獻(xiàn)。