今年以來，清水川能源公司堅決落實上級審計信息化建設部署，扎實推進相關工作，按時高質量完成“內(nèi)部審計統(tǒng)計調查直報系統(tǒng)”與“審計信息化平臺”的數(shù)據(jù)填報、審核及上線運行，實現(xiàn)審計項目管理、違規(guī)責任追究、內(nèi)審組織與人員管理等核心業(yè)務的信息化覆蓋，深化了審計日常工作體系。
數(shù)字賦能全程，提升工作效能
通過對信息化系統(tǒng)的應用，審計項目實現(xiàn)了從立項、實施、報告到整改的全流程線上運行，工作透明度與協(xié)同效率顯著提升。標準化模板與流程指引使審計工作同標同軌、有章可循，流程更加簡潔規(guī)范。自動化數(shù)據(jù)采集與分析有效降低人工成本與錯誤率，增強審計精準性與全面性，切實推動審計工作智能化轉型，全面提升管理規(guī)范化與科學化水平。
數(shù)據(jù)驅動整改，轉化工作成果
依托審計信息化系統(tǒng)，對審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行歸集與分類，打破信息孤島，實現(xiàn)跨項目、跨年度、跨部門的數(shù)據(jù)關聯(lián)分析，識別共性問題和高頻風險領域，形成風險提示清單與管理改進建議，推動審計成果從點上糾錯向面上治理延伸。通過全程留痕、數(shù)據(jù)可溯的整改追蹤機制，有效杜絕“重檢查、輕整改”現(xiàn)象，切實將審計成果轉化為治理效能與發(fā)展動力。
強化人才培育，提高業(yè)務能力
公司高度重視審計隊伍建設，組織參加專項培訓、開展經(jīng)驗交流，持續(xù)提升審計人員在數(shù)據(jù)分析與系統(tǒng)操作方面的專業(yè)能力。推動審計與業(yè)務部門雙向交流，深入了解業(yè)務流程，增強審計工作的針對性與有效性，逐步打造一支既懂審計又掌握數(shù)據(jù)技術的復合型人才隊伍。
下一步，清水川能源公司將全面落實上級審計信息化工作指導意見和建設規(guī)劃，逐步完善數(shù)據(jù)管理、系統(tǒng)使用、權限控制與安全保密等要求，總結經(jīng)驗方法，促進審計人員思維與工作方式轉型，全面提升審計質量效率，推動審計信息化建設邁上新臺階。