2024年，清水川能源公司錨定年度發(fā)電量目標，全方位夯實安全生產(chǎn)根基，保障電煤穩(wěn)定供應，進一步優(yōu)化電力營銷策略，確保公司六臺機組處于最佳運行狀態(tài)。截至12月31日，公司完成發(fā)電量215.28億千瓦時，超額完成年度電量任務，發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)運行4499天。
狠抓安全生產(chǎn)，力保機組運行不掉線
始終將電力生產(chǎn)的安全穩(wěn)定置于首位，壓實安全主體責任，嚴謹制定應急預案，精細維護設備設施，規(guī)范日常操作，持續(xù)加強運行人員技術(shù)培訓，通過開展勞動競賽、反事故演練等多種活動，增強全員安全生產(chǎn)責任意識、操作技能和事故處理能力，確保各臺機組安全高效穩(wěn)定。
三期機組投產(chǎn)后，公司統(tǒng)一安排部署，組織開展邏輯保護專項排查、安全設施專項排查、消防設施專項排查、防火專項檢查、防寒防凍專項排查等多項專項檢查，并形成排查清單，細化分解整改工作任務，實現(xiàn)責任到崗、任務到人，全面消除影響人身和設備安全的風險隱患。
嚴控檢修質(zhì)量，賦能設備工況煥生機
搶抓檢修窗口期，合理安排檢修計劃，利用電網(wǎng)負荷低谷期開展等級檢修，對設備進行全面檢查維護，及時召開等級檢修動員部署會，深入分析各專業(yè)檢修作業(yè)風險，通過強化三級驗收、設備檢修記錄、臺賬管理等方式進行清單式、圖表化管理，制定《機組等級檢修評價管理標準》，從檢修項目、質(zhì)量標準、設備檢修前后狀態(tài)等方面對等級檢修進行全方位量化客觀評價，并將檢修質(zhì)量與薪酬緊密掛鉤。2024年，公司高質(zhì)量完成四臺機組等級檢修工作，設備健康水平大幅提升。目前，#1-#6機組全部在網(wǎng)運行，設備工況良好。
厚積電煤儲備，夯實電力生產(chǎn)壓艙石
持續(xù)加強馮家塔煤礦托管運營管理，落實安全生產(chǎn)主體責任，保障煤礦安全穩(wěn)定生產(chǎn)。臨近用電高峰期，提前啟動電煤儲備工作，組織召開會議研究部署電煤采購、儲存及運輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建起堅實的電煤保障。積極拓展外來煤源，2024年已成功開拓21處對礦采購煤源。嚴格執(zhí)行電煤熱值單價最優(yōu)調(diào)運方針，綜合煤質(zhì)、煤量、運輸距離等因素，保障6臺機組的電煤需求。加強與煤炭運銷分公司的溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化運輸方案，提高運輸效率，創(chuàng)下了外購煤日接卸3.23萬噸、月接卸72萬噸的接卸記錄，確保電煤能夠及時、足額地運抵儲煤場。
緊盯電力市場，把準營銷方向引航標
緊緊圍繞發(fā)電量和度電單價兩大關(guān)鍵指標協(xié)調(diào)調(diào)度，把握發(fā)電“窗口期”，不斷加強與省網(wǎng)兩級調(diào)度的溝通聯(lián)系，及時了解電網(wǎng)的運行狀況，合理安排運行方式。加強對電力市場交易的調(diào)研和分析工作，深入研究電力現(xiàn)貨交易規(guī)則，提前研判市場的變化需求和競爭態(tài)勢，制定靈活多變的銷售策略和方案，了解省內(nèi)不同時段的用電需求，確保用電高峰期做好電力供應，爭取在最大范圍內(nèi)提高機組發(fā)電量。積極與國調(diào)、西北、華中網(wǎng)調(diào)協(xié)調(diào)，通過提高陜武直流回降量的方式，解決陜清Ⅰ、Ⅱ線送出線路受阻問題，為機組滿發(fā)消除阻礙。
公司將進一步發(fā)揮煤電一體化和裝機規(guī)模優(yōu)勢，全力做好六臺機組的安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行，為2025年“開門紅”打好基礎(chǔ)，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力，打造集團電力板塊的“利潤中心”，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻積極力量。